回收服装库存计划：怎么给服装库存分类-怎么分出要处理的服装
那么，时尚品牌应该如何决定是专注于广度还是深度呢？简而言之，这取决于。时尚品牌当然应该选择其中之一。通常，唯一能够同时关注广度和深度的品牌是大型零售商或其时尚品牌，因为它们通常是唯一拥有足够大的空间来存储和展示异常广泛和长的产品分类的品牌。更不用说大型零售商和品牌通常是唯一拥有打折大件商品所需资源的机构，这最终（作为其战略的一部分）削弱了专卖店和小型零售商。
专注于更广泛的分类广度的一个优势是，时尚品牌可以吸引更大的人群。然而，吸引更多人口的警告是，参与更专注和忠诚的利基市场变得更加困难。2021 年麦肯锡时尚状况报告提供有关如何制定产品分类战略的见解。根据该报告，时尚品牌必须在大流行期间和其他受干扰的环境中做出大胆的决定。因此，该报告认为，更好的产品分类来自专注于“盈利能力、价值、简单性和缩小系列，而不是折扣和数量”的新策略。实现这一目标的实际步骤包括确保高质量和可靠的生产能力。此外，在与值得信赖的时尚品牌合作时，可靠的供应商应以捆绑的形式做出让步。Navdeep Sodhi 是定价顾问专家，也是《六西格码定价：改进定价操作以增加利润》一书的作者，他建议将“快速-与缓慢移动的产品、新技术与旧产品、带有增值服务的产品，或带有定制产品的标准。” 制定新战略的另一个实际步骤包括麦肯锡所说的，“实现早就应该转向的”以需求为中心的模式，该模式可以在受干扰的环境中发挥作用。利用数量承诺并与可靠且优质的制造商合作创造双赢的交流——时尚品牌可以帮助制造商获得一定的财务稳定性并提高其品牌的道德承诺。
时尚品牌应该对未来有所希望。根据联合国贸易和发展会议的报告，预计全球贸易将出现强劲复苏。时尚品牌定期评估其产品分类策略非常重要，考虑到它与时尚品牌业务的其他方面（例如供应商合作伙伴关系）的紧密联系，并向消费者传达品牌的身份和价值观。他们必须不断寻找可以提高其耐用性和整体成功的动力。大流行揭示了时尚品牌制定下一个计划的重要性。鉴于时尚行业瞬息万变的状态及其竞争激烈的市场，通过对产品分类进行进一步反思，时尚品牌可以采取正确的步骤来实现更强大的业务——即使在混乱时期也能蓬勃发展。
怎么给服装库存分类-怎么分出要处理的服装：2020年的大流行使买家和供应商处于一种微妙的状态。为应对危机，许多大型时尚品牌取消了与制造商的订单，拒绝支付已完成的商品。这些取消的订单摧毁了一些制造商，并导致买方和供应商之间的关系紧张。即使是最强大的制造商也无法避免对其供应链的影响。例如，印度最大的成衣出口商和 Gap、耐克和优衣库等品牌的生产商 Shahi Exports报告称，与大流行之前相比，买家购买的产品数量减少了 20% 至 30%。
支出的减少表明发展中国家的供应商与西方买家之间存在更大的不平等。由于传统上买方有权以任何必要的方式减少支出和供应风险，因此制造商常常感到有压力要让步于买方的价格和条款。但工作关系问题不仅仅是买家、供应商和生产商之间的权力差距。由于时装业高度依赖更加全球化的运营，零售制造商是最容易受到初始供应链中断影响的群体之一。这可能导致买家最终支付更多费用来将他们的设计从 A 点送到 B 点，以避免供应链中断。
面临供应风险，买家如何更好地支持他们的合作伙伴，以确保优化资源和精心规划生产线？
制衣厂工人什么是产品分类？
产品分类是指零售商或品牌向其消费者展示的一系列产品。在为时尚品牌的理想产品分类制定战略时，重要的是要考虑两个要素：
宽度（或宽度） ——零售商提供多少种不同类型的产品
深度（或长度） – 零售商销售的特定产品的类别数）。
例如，如果一个时尚品牌想要专注于更广泛的分类广度，而不是购买两种不同款式的 5,000 件，他们会购买四种不同的款式，每种 2,500 件。专注于更广度的主要警告是，更广度意味着寻找更多愿意接受每种款式较低数量的制造商并与之开展业务。相比之下，一个注重深度的品牌会在款式选择上投入更多。换句话说，不是一个时尚品牌选择10个款式，每个购买1000件，而是只选择四种款式，每个购买2500件。具有更多产品分类深度的品牌意味着它们的多元化程度较低。因此，如果品牌选择专注于深度，他们还必须根据销售数据仔细跟踪和分析产品/风格决策，因为错误的决策可能会加剧对销售的任何负面影响。
在制定产品分类战略时，考虑广度和深度至关重要，因为它在零售规划过程中发挥着重要作用。当品牌在零售规划过程中考虑产品分类时，他们可以更深入地了解品牌是否满足其财务和库存目标以及他们如何实现这些目标。除了更好地了解财务和库存目标之外，产品分类策略也很重要，因为它与时尚品牌的身份交织在一起。事实上，成功的产品分类策略将有效地传达时尚品牌提供的风格范围，从而传达创意声音。