2021FS贯穿服装上下游产业感知时尚

说到服装柔性供应链,云海先生指出,大量从业者对“柔性供应链”的需求与理解是产品好、质量优、货期快、价格低廉,但是正确理解应该是产品好、质量优、货期准、价格合理。此外,柔性供应链也要做好四化基础建设,暨专业化、流程化、数字化、可视化。

至于如何实现服装柔性供应链,有三大核心要素必不可少,订单来源、加工产能资源、面辅料资源。云海认为只有甲方才能做供应链管理,供应链管理必须做“重”,这个“重”不仅仅是指资金和实物,而是指“用心”。最后,他提出了柔性供应链的两个打造方向,一是组织能力的柔性,包括组织架构、专业人才、管理模式、智能制造;二是操作方式的柔性,包括公开透明、统一指挥、利 润合理、遵循规则。

此外,赢家时尚集团执行副总裁吴庆业带来关于「赢家时尚平台化供应链能力建设战略思考」的主题分享, 淘宝天猫海外华南大区负责人依珊带来「拓展加速 服饰品牌轻 松出海新方式」主题演讲,劲霸男装面辅料开发采购中心总监赵学朝也分享了「塑造高端新国货背后的产品创新与供应链的持续迭代」主题演讲。专业论坛呈现出对于服装供应链的思考,从13号至14号场场爆满,吸引了众多观众。

自开办以来,Fashion Source中国服装供应链峰会始终聚焦服装行业,积极探讨服装供应链数字化转型,致力于帮助服装上下游产业链企业,搭建价值交流平台,聚合行业优质品牌与供应链资源。以引导解决行业发展痛点为目标,帮助企业品牌寻找最新的产业方向。

供应链的使命是以顾客为中心,洞察顾客需求,快速响应需求并提供满足,这是每一个供应链人或者每一个终端营运人都要做的一件事情。做供应链,第一件事情就是资源,资源的组合决定供应链资源的丰富性;第二是资金,如果有资源没有资金都是空谈,资金决定了你的供应链是否能上下连接;第三是人,供应链必须有这三个大的维度。

其次,供应链的痛点是难以实现又快又好又便宜,以及彼此失信。发现市场的痛点就是机会点,也是供应链最 大的创新贡献点、发力点。而现场观众们最为感兴趣的则是如何赢在供应链?周家猛指出,供应链要赢在战略上,战略要赢在战术上,战术要赢在布局上,布局要赢在团队上,团队要赢在势能上,势能要赢在目标上。

至于供应链如何柔性?要做到以下几点,必须内部业务流程简单化,洞察市场需求共识目标,推倒部门安全墙,团队的协作内务,设立目标完成奖励机制。而供应链的未来,则与数字化息息相关。未来,实体性的智能制造是核武器,大数据分析指挥统筹是趋势,相互赋能才能共赢。供应链创新管理要领 先同行十年,避开“内卷”造成业务困扰,主动担责,做好供应商3–5年战略规划。

《服装柔性供应链》

SheIn供应链顾问、广州简派服装供应链管理科技董事长云海先生带来了关于《服装柔性供应链》的演讲。

当前纺织服装产品的供应方式以期货、现货和快速反应为主,前两者容易对供应商产生库存,而库存是当前纺织服装行业最 大的难题,快速反应则追求柔性供应链。但目前服装柔性供应链现状是没有节制地加班加点,牺牲产品质量,破坏正常的价格体系,名义上的快速反应,实际上准期率极低以及盲目的现货备料与库存。信息不透明,过程不可控,价格不可信,质量不可靠,是服装行业产品供应所面临的问题。

10月13日,Fashion Source 深圳国际服装供应链博览会正式拉开帷幕,参展商、时尚买手、行业专家与观众们蜂拥而至,在这场贯穿服装上下游产业的盛会中感知时尚、探索需求、见证专业。展会期间,干货满满的2021FS中国服装供应链峰会成为1号馆的亮点区域。

本次FS中国服装供应链峰会以「价值供应链·未来新“七”迹」为主题,汇聚行业大咖,整合行业优质品牌与供应链资源,聚焦服装供应链转型与变革,通过个人演讲、圆桌论坛等形式探讨服装供应链的发展趋势以及服装行业面临的机遇及挑战。

《赢在供应链》

太平鸟女装产品中心总监周家猛先生带来《赢在供应链》主题演讲,从供应链的使命、供应链的核心价值、供应链的战略目标维度、如何赢在供应链、供应链的未来五个方面探讨供应链对于企业的重要意义。

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