童装小批量生产，可以尽可能减少浪费？童装小批量回收，收购童装店撤店尾货在品牌新开的旗舰店中，“食物共享”、“衣物再生”成为实体店的亮点区域，为了提倡大家减少一次性纸杯的使用，还会在店内售卖玻璃水瓶的货架旁放置饮水机。在服务方面，同样在向愈发多元化发展，先后推出服装搭配、家具配置等咨询服务，最近还新增“手作乐土盆栽”区域，旨在提升消费者的体验和幸福感。深有意味的是，最大竞争对手优衣库也在部分门店中开辟了发售鲜花的区域。面临着消费者信心下滑的挑战。据迅销集团上周四发布的上半财年业绩报告，销售收入下滑10.2%至4425亿日元，已连续7个月失守日本市场，拖累集团整体收入增幅放缓至1.3%录得1.22万亿日元。迅销集团首席财务官冈崎健在第一财季的财报会议上表示，受原材料和运输成本上涨影响，旗下品牌将提高部分产品的售价，“我们已经到了别无选择的地步”。
童装小批量回收，收购童装店撤店尾货：品牌创立十年之际，Christopher Raeburn 启用了全新的品牌名称 Raeburn 和全新的军用降落伞 Logo。军用降落伞标志着品牌的开端与初心——Christopher Raeburn 发布的首个系列其中就有 8 件衣服由一个 28 英尺（约合 8.53 米）长的降落伞改造而成。当时，Christopher Raeburn 在采访中对 WWD 说道：“品牌成立后，很多人了解我的商业计划后，都说我不够有野心。我想，我是有野心的，但我的野心是希望品牌能够以健康的方式成长。”时尚产业并不是唯一存在着供应过剩问题的行业——Christopher Raeburn 对于库存军用制服与装备的改造充分证明了这个论点。每年，各国国防部与军事机构都会定期为成千上万的军人们生产各类制服。这么多年，制服的款式一直在变化，但却没有一件被丢弃。而这些质地优良且极具历史意义的军用装备则是 为 Christopher Raeburn 提供了源源不断的创意灵感。拥有几十年历史的南斯拉夫军用登山夹克、精美的军用地图丝巾拼接的衬衫裙、回收聚酯制作的保暖外套、使用飞行员反重力服制作的包包、使用降落伞制作的长裙……Christopher Raeburn 为品牌在伦敦 Soho 区开设的新店中摆满了军备改造的 Raeburn 单品。尽管很多军备都看似“年事已高”，但它们的设计确实很酷也很实用，而这些由废弃军用品改造的新时装背后，也充满了将战争化为和平，人们团结一心走向可持续发展明天的意味。
当谈到自己的改造创作，童装小批量回收，收购童装店撤店尾货：“有什么比一点都不改动更激进的呢？” 为了减少材料浪费与消耗，他在创作过程中会更加关注服装的耐用性与实用程度，尽可能地减少不必要的改动。这种颇为先锋的理念，也让现在颇受欢迎的 Raefound 库存军备改造系列在 2020 年夏天刚刚发布时受到了不少消费者的质疑。他说：“大家经常会问既然改动不多，那么去当地的军备商店买类似的东西就好了。我想说，如果真的喜爱这种风格，那么请大家去这样的商店看一看，那里有丰富的库存和款式，值得一逛！”当谈到对于品牌未来的规划，Christopher Raeburn 表示，自己的目标是生产“真正可循环、可回收的产品”，并且“更多地使用再生农业能够提供的原材料，小批量生产，尽可能地减少浪费” 。而他也不会停止在二手商店中的探索，他道：“没有什么事情是能够简单做到的，我们只是想做正确的事情。”目前，Christopher Raeburn 已经扩建了位于伦敦东区 Hackney 总部，也正在计划欧洲市场的进一步扩张。最近，这位以改造闻名的设计师正在与护肤品牌 Aesop 合作开发用于包装或运输肥皂和美容产品的布袋。“很多计划都在酝酿中。”Christopher Raeburn 说道。
童装小批量回收，收购童装店撤店尾货：堂前宣夫正式进入良品计画，在培养年轻店长等方面积累了丰富经验，逐渐积累形成自己一套独特的企业管理理念。堂前宣夫在迅销集团的旧同事曾评价道，“他总是无所畏惧地把应该对柳井正直言不讳的话说出来”。良品计画前社长松崎晓在宣布接班人任命的记者会上更直言，堂前宣夫通过推出入职3年就能晋升为店长等举措，吸引并培养出了优秀人才，是合适的接班人选。或许是提前感知到了服饰赛道竞争的激烈，堂前宣夫接管后逐渐把良品计画的天平向生活方式领域倾斜。除了计划最早在2022年春季实现50%的服装采用男女通穿的设计，以控制成本和减少库存外，无印良品去年底在上海开设了首家“生鲜复合店”。今年2月，无印良品在东京丰岛区的总部一楼的MUJI Kitchen也正式开业，主要出售新鲜饭食。这是继Café&Meal MUJI、售卖新鲜蔬果肉食的 MUJI marche等服务后，无印良品首次正式推出熟食厨房。